Ein Lager mit Robotern und ein Mann im Hafen

Supply Chain & Logistik

Lösungswege vs. Lieferengpässe

Das Ziel

Die Supply Chain zum Wachstumsfaktor ausbauen

Die Digitalisierung eröffnet Unternehmen umfangreiche Möglichkeiten, ihre Logistik- und Lieferprozesse zu einem echten Wettbewerbs- und Wachstumsfaktor zu transformieren. Mit neuen Services, wertschöpfenden Geschäftsmodellen und skalierbaren IT-Plattformen. KPS bietet hierfür eine einzigartige Kombination aus Strategieberatung und höchster Implementierungskompetenz – ready to use!

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Supply Chain Network Design

Logistiknetzwerke nachhaltig gestalten

Digitale Vertriebskanäle erfordern eine erhöhte Konzentration auf die letzte Meile und den Paketversand. Regulatorische Anforderungen an Nachhaltigkeitsziele verstärken den Zielkonflikt zwischen Kosteneffizienz und Lieferqualität. Zusätzlich verändern Unternehmenszu- und -verkäufe die Warenströme. Wie können etablierte Logistiknetzwerke jetzt ihren Wertbeitrag als erfolgreicher Wertschöpfungsfaktor leisten?

Neue Technologien

Eindeutige Vorgaben, frühzeitige Information und Transparenz

Informationen und Transparenz über alle Aufträge in Echtzeit sichern das erfolgreiche Zusammenspiel aller Beteiligten in der digitalen Supply Chain. 

Case Study

Beschleunigung des multimodalen Verkehrs

Der multimodale Verkehr ist das Transportmodell der Zukunft – modern, effizient und nachhaltig. Um dieses enorme Wachstumspotenzial Business-seitig zu erschließen, möchte die Hamburger Hafen & Logistik AG über die Organisation von Transportnetzwerken hinaus neue Wege gehen. Hierfür hat die Strategieberatung Infront gemeinsam mit ihrem Mutterunternehmen, der KPS AG, ein neues Geschäftsmodell für eine innovative und anbieteroffene Vermittlungs- und Buchungsplattform namens Modility konkretisiert und umgesetzt. Diese bringt Anbieter und Interessenten von Transportdienstleistungen im Kombinierten Verkehr schnell und einfach über ein Online-Portal zusammen.

Tech-Stack

Mit innovativen Technologien und exzellenten Partnerschaften liefert KPS nachhaltige Wertschöpfung

Wertbeitrag von KI in der Lieferkette

Erfahren Sie mehr über künstliche Intelligenz als Wertschöpfungshebel in der Lieferkette

Interview mit Tobias Götz

Interview

Die Vermessung der Supply Chain

So führt die Digitalisierung zu echter Differenzierung

Tobias Götz ist Managing Partner und Supply Chain Spezialist bei KPS. Mit seiner Expertise ist er der richtige Ansprechpartner, wenn es darum geht, Megatrends, IT-Know-how und individuelle Unternehmenssituationen in wettbewerbsverändernde Logistik-Lösungen zu transformieren.

Ansprechpartner

Kontaktieren Sie uns gerne!

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Tobias Götz, Managing Partner KPS


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