Fashion Supply Chain: Immer schneller, immer weiter, immer kleinteiliger?

Wie Sie die beste Strategie für Ihre Fashion Supply Chain finden

Fashion Supply Chain

Supply Chains und Value Chains der Fashion Industry verändern sich rasant.

Wie vieles andere auch, unterliegen die Supply Chains und Value Chains der Fashion Industry einem dauernden und aktuell rasanten Wandel. Galt noch vor Jahren das Thema Globalisierung als primärer Fokus, dominieren heute andere Aspekte die Diskussion in Industrie und Handel: So diskutieren wir zum Beispiel Integration, Desintegration oder virtuelle Integration einer Supply Chain. Weitere Strategiethemen sind Aspekte wie Omnichannel Supply Chains, Sustainable Supply Chains oder Supply Chain Transparency.

Viele dieser Dimensionen sind für die strategische Unternehmensaufstellung hochrelevant. Gleichzeitig wirken sich diese Aspekte massiv sowohl auf Prozesse als auch auf Infrastruktur und Systeme oder Applikationen aus.

Omnichannel und digitale Pureplayer

Die Herausforderungen für Unternehmen wachsen täglich. In der Fashionbranche geraten Unternehmen vor allem unter einen zunehmenden globalen Wettbewerbsdruck verbunden mit fortschreitender Digitalisierung. Sogenannte digitale Pureplayer gewinnen zunehmend an Bedeutung und setzen neue Akzente. Daneben sind vertikale Anbieter nahezu allgegenwärtig – sie sind auf allen verfügbaren Kanälen einfach omnipräsent.

Zentrale Handlungsfelder

In welchen Handlungsfeldern müssen Unternehmen schnell Fortschritte erzielen?

Time-to-market systematisch beschleunigen durch weitgehende Integration von Prozessen

Time-to-market beschleunigen

Time-to-market systematisch beschleunigen durch weitgehende Integration von Prozessen.
ALLE verfügbaren Automatisierungspotenziale nutzen

Automatisierung nutzen

ALLE verfügbaren Automatisierungspotenziale nutzen zur Prozessabsicherung, Beschleunigung und Effizienzsteigerung.
Wertschöpfung und Nachhaltigkeit

Wertschöpfung und Nachhaltigkeit

Arbeitsteilige Wertschöpfung und relevante Nachhaltigkeitsthemen, wie z.B. Social Compliance, Carbon Footprint, oder Waste Reduction global und ganzheitlich betrachten.
Datengetriebene Merchandizing- und Planungsprozesse optimieren

Merchandising und Planung

Datengetriebene Merchandising- und Planungsprozesse optimieren.
Individualisierung

Individualisierung

Reaktion auf zunehmende Individualisierung und daraus resultierende immer kleiner werdende Losgrößen. Ein neuer Gedanke kommt hier ins Spiel: Skalierung ist in beide Richtungen erforderlich.
Time-to-market systematisch beschleunigen durch weitgehende Integration von Prozessen

Time-to-market beschleunigen

Time-to-market systematisch beschleunigen durch weitgehende Integration von Prozessen.
ALLE verfügbaren Automatisierungspotenziale nutzen

Automatisierung nutzen

ALLE verfügbaren Automatisierungspotenziale nutzen zur Prozessabsicherung, Beschleunigung und Effizienzsteigerung.
Wertschöpfung und Nachhaltigkeit

Wertschöpfung und Nachhaltigkeit

Arbeitsteilige Wertschöpfung und relevante Nachhaltigkeitsthemen, wie z.B. Social Compliance, Carbon Footprint, oder Waste Reduction global und ganzheitlich betrachten.
Datengetriebene Merchandizing- und Planungsprozesse optimieren

Merchandising und Planung

Datengetriebene Merchandising- und Planungsprozesse optimieren.
Individualisierung

Individualisierung

Reaktion auf zunehmende Individualisierung und daraus resultierende immer kleiner werdende Losgrößen. Ein neuer Gedanke kommt hier ins Spiel: Skalierung ist in beide Richtungen erforderlich.

Möglichst früher Zeitpunkt der Neuausrichtung

Der Zeitpunkt der Neuausrichtung im Unternehmen spielt eine tragende Rolle: Aus einer relativ frühzeitigen Neuausrichtung der internen und externen Waren- und Werteflüsse (Supply Chain und Value Chain) ergeben sich zahlreiche Chancen. Mit Auswirkungen auf die interne Organisation, eine völlig neue Sicht auf Prozesse und Systemarchitektur, das Neudenken von Integration und Kollaboration sowie Adaption von strategischen Handlungsmustern der „Digital Natives“. Eine klare IT-Architektur ermöglicht zum Beispiel gezielte Analysen und fördert so Entscheidungsprozesse in den Fachbereichen und im Management.

Wir kommen also in eine Phase der Supply Chain Entwicklung, in der die etablierten Player in Industrie und stationär getriebenem Handel von den Online-Pure Playern lernen müssen, wie man datengetriebene Prozesse optimiert! Umgekehrt müssen sich die Online Pure Player aneignen, wie man zunehmend Kontrolle über eine global fragmentierte Supply Chain gewinnt und diese durch eine angemessene interne Organisation orchestriert.

Im Rahmen einer großen Transformationsinitiative eines namhaften Handelsunternehmens wurde für mich schon früh sichtbar, dass es nicht nur einer systemischen Neuausrichtung bedurfte, sondern auch einer organisatorischen. So wurde die „traditionelle“ Einkaufsorganisation, die aus separaten Beschaffungseinheiten für Stationär- und Distanzhandel bestand, in eine Omnichannel-Organisation umgewandelt. Nicht ohne Herausforderungen für die Mitarbeiter, die nun mit deutlich erweiterter Perspektive an Themen wie Sortimentierung, Timing oder Replenishment herangehen mussten. Und für mich bemerkenswert war dabei: Der Anstoß zu diesem mutigen Schritt kam sogar von den Mitarbeitern selbst, die einen sehr klaren Blick auf künftige Markterfordernisse hatten.

Handlungserfordernisse

Für Unternehmen leiten sich daraus folgende Handlungserfordernisse ab:

1. Strategie überprüfen

Supply Chain und Omnichannel

Überprüfen und optimieren Sie Ihre Strategie im Hinblick auf Supply Chain- und Omnichannel Ansätze!
Supply Chain und Omnichannel Strategie

1. Lösungsarchitektur hinterfragen

Langfristige Wettbewerbsfähigkeit

Hinterfragen Sie Ihre heutige Prozess- und Lösungsarchitektur im Hinblick auf langfristige Wettbewerbsfähigkeit und seien Sie nicht zu optimistisch hinsichtlich der Zeit, die Ihnen bleibt, um zu transformieren.
Lösungsarchitektur hinterfragen

1. Zielvision entwickeln

Risikokontrolliert in den Zielzustand

Entwickeln Sie Zielvision und Transformationsszenarien, um schnell, risikokontrolliert und effizient in den Zielzustand zu gelangen.
Zielvision entwickeln

1. Strategie überprüfen

Supply Chain und Omnichannel

Überprüfen und optimieren Sie Ihre Strategie im Hinblick auf Supply Chain- und Omnichannel Ansätze!
Supply Chain und Omnichannel Strategie

1. Lösungsarchitektur hinterfragen

Langfristige Wettbewerbsfähigkeit

Hinterfragen Sie Ihre heutige Prozess- und Lösungsarchitektur im Hinblick auf langfristige Wettbewerbsfähigkeit und seien Sie nicht zu optimistisch hinsichtlich der Zeit, die Ihnen bleibt, um zu transformieren.
Lösungsarchitektur hinterfragen

1. Zielvision entwickeln

Risikokontrolliert in den Zielzustand

Entwickeln Sie Zielvision und Transformationsszenarien, um schnell, risikokontrolliert und effizient in den Zielzustand zu gelangen.
Zielvision entwickeln

Fazit: Zeitdruck macht ganzheitliche Lösungen notwendig

Zeitdruck ist tatsächlich notwendig, um nicht den Anschluss zu verlieren: Im Rahmen meiner Lehrtätigkeit an der Hochschule Niederrhein befasse ich mich mit zahlreichen der oben genannten Themen, insbesondere hinsichtlich der Folgen für künftige globale Supply Chains. Auch hier lässt sich ein zunehmender globaler Handlungsdruck wahrnehmen, was die Neuausrichtung von Lieferketten betrifft. Nicht zuletzt die Pandemie hat uns klar vor Augen geführt, wie schnell sich Konsumentengewohnheiten ändern können und andererseits, wie anfällig unser globales Liefernetzwerk geworden ist.

Für uns war dies ein zusätzlicher Auslöser, der die Entwicklung der branchenindividuellen Instant Platforms beschleunigt und als Kundenangebot dringlich gemacht hat. Eine State-of-the-Art-Architektur von Prozessen und Lösungen, die für Branchen wie „Fashion, Luxusgüter und Lifestyle“ komplett ausgeliefert werden. Die Vereinfachung und die Beschleunigung von Transformation steht für uns im Mittelpunkt.

Im Rahmen dieser Blogreihe wollen wir verschiedene Themen, die die Fashionindustrie und den Fashionhandel aktuell bewegen, aufgreifen und gerne auch mit Ihnen diskutieren. In der nächsten Folge wollen wir uns mit den Triggern und den Optionen für eine Transformationsjourney befassen und der Frage nachgehen, wie zeitgemäße Transformation morgen aussehen muss.

Mehr Insights

Alles was wichtig ist, und wichtig wird:

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