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Strategie
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Von der Strategie bis zur Systemtransaktion

Wir verstehen unter dem klassischen Strategiebegriff die geplanten, langfristigen Verhaltensweisen eines Unternehmens zur Erreichung seiner Ziele. Diese werden in operationale und taktische Maßnahmen unterteilt und in nachgeordneten Teilstrategien umgesetzt. Diese Teilstrategien sind entsprechend abzuleiten, zu definieren und nachhaltig zu implementieren.

Leading in Transformation
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Branchenfokus für innovative Lösungen

Wie unterscheiden sich erfolgreiche Unternehmen vom Durchschnitt? Sie konzentrieren sich auf jene Fähigkeiten, die sie von der Konkurrenz unterscheiden und ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Das trifft auch auf Geschäftsprozesse und den Einsatz von Technologien zu. Und auf den Beratungspartner.

Einkauf
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Kernkompetenz Lieferantenmanagement

Verlässliche Partner werden zunehmend zum Erfolgsfaktor: Mit der zunehmenden Globalisierung der Beschaffungsmärkte entwickelt sich das Lieferantenmanagement zu einer unternehmerischen Kernkompetenz. Das gilt sowohl im strategischen wie auch im operativen Einkauf. Die effiziente Gestaltung, Steuerung und Entwicklung des Lieferantenportfolios sowie der Lieferanten-Beziehungen rückt als strategische Herausforderung in den Vordergrund.

Industrie 4.0
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Die Digitalisierung verändert alles

Schnellere Umsetzung neuer, innovativer Geschäftsmodelle. Unsere gemeinsame Vision ist, unsere Kunden von der Definition der strategischen Leitplanken über die Prozessoptimierung nach Best-Practice und deren Umsetzung bis zur Implementierung der Technologie zu unterstützen – und all dies rasch, innerhalb des kürzest möglichen Zeitraums.

KPS Rapid Transformation®
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Bricks & Clicks - stationärer und digitaler Handel

Das einst totgesagte Ladengeschäft wird im digitalen Zeitalter voraussichtlich die entscheidende Rolle spielen.  Wenn Händler sich auf Veränderung einlassen, können sie Kosten und Umschlagszeiten dramatisch verkürzen, wenn sie mit einem einzigen erfahrenen Partner zusammenarbeiten. 

KPS Rapid Transformation ®
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„Neu bauen, nicht renovieren!“

Interview mit Michael Tsifidaris, Gründer und Aufsichtsratsvorsitzender der KPS AG

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"Die Wasserfall-Methode funktioniert nicht. KPS reduziert Komplexität und bringt Sie schneller ans Ziel. Geschwindigkeit ist ein entscheidender Faktor im heutigen Fashion-Markt."

Lars Sørensen, COO, Puma

BIG DATA
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Geschäftsprozesse intelligent steuern

Data Warehouses sind heute Standard für die Planung des Geschäftserfolgs. Mit Hilfe analytischer Tools werden Daten über Unternehmen, Mitbewerber und Markt ausgewertet und Prozesse im operativen Geschäft zielgerichtet gesteuert. Nur so sind fundierte Managemententscheidungen möglich. „Big Data“ ist besonders im Omnichannel-Handel von operativer und strategischer Bedeutung.

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ELECTROLUX: Mehr Transparenz und Planungssicherheit

Electrolux: schnellere und effizientere Entscheidungsfindung. Electrolux stand vor der Aufgabe, seine IT-Infrastruktur zu harmonisieren und wichtige Abläufe und Leistungskennzahlen für die Planungsprozesse in eine zentrale Business-Intelligence-Plattform zu überführen.

Digitale Transformation
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Symbiose von Industrie und Handel

Die Industrie produziert und der Handel verkauft – das ist die gewohnte Aufgabenverteilung, die wir von früher kennen. Heute wird jedoch diese klassische Rollentrennung durch die digitale Transformation sukzessive aufgelöst.

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"Wir haben 200 Jahre Tradition mit state-of-the-art Prozessen verknüpft und liefern unsere Produkte nun besser und schneller. Gleichzeitig haben wir ihre Einzigartigkeit und Qualität bewahrt."

Marco Probst, CEO, Delvaux

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Transparenz fördert Kundenzufriedenheit

Strategische Kennzahlen und operative Prozesse überwachen: Die Nachverfolgung von Sendungen ist im Transport- und Logistikwesen mittlerweile ein wichtiges Serviceangebot. Kunden und Mitarbeiter können damit den Status Quo einer Bestellung jederzeit abfragen. IT-Lösungen wie diese haben bei einem führenden Logistik-Dienstleister die Prozess- und Systemlandschaft grundlegend verändert. KPS wurde damit beauftragt, das dafür notwendige Reporting neu aufzusetzen.

End-to-End
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Supply Chain als Wachstumstreiber

Eine flexible Lieferkette in Echtzeit bringt das passende Produkt zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Ort. Extrem kurze Reaktionszeiten sind eine Herausforderung in globalen Märkten. Vertrieb und globale Logistik müssen perfekt aufeinander abgestimmt sein, die optimale Steuerung der Lagerkapazitäten ist ein zentraler Treiber für erfolgreiches Wachstum. 

Nachhaltigkeit
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Nachhaltigkeit beginnt mit Prozessoptimierung

Die Etablierung einer nachhaltigen Supply Chain setzt eine solide und stabile Unternehmensbasis voraus, wonach alle Prozesse so gestaltet sind beziehungsweise optimiert werden, dass sich eine nachhaltige Handlungsweise realisieren lässt.

Omnichannel
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Es ist persönlich – über alle Kanäle hinweg

Wer überall einkauft, gibt mehr Geld aus. Omnichannel-Käufer nutzen alle Vertriebskanäle – Laden, Katalog, Webshop oder Callcenter, vor Ort, von zuhause, vom Arbeitsplatz und mobil. Sie sind tendenziell markentreuer, haben jedoch höhere Ansprüche an die Marke und erwarten Konsistenz über alle Kanäle. Sie wollen vom Händler als Kunde bevorzugt behandelt und persönlich angesprochen werden. 

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Mehr Transparenz im Berichtswesen

Einführung eines neuen Reporting-Systems: Die Einführung einer neuen Retail-Lösung machte bei einem der großen Discount Textilanbieter die Anpassung der vorhandenen Prozesslandschaften notwendig. Damit änderten sich auch die Anforderungen an das Monitoring der Prozesse sowie an die unterstützenden Reports. Mit dem von KPS konzipierten und implementierten Reporting-System konnten wesentliche Verbesserungen erreicht werden.

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