Cookies gør det lettere at klargøre websitet. Ved at bruge websitet erklærer du dig indforstået med, at der anvendes cookies. Erklæring om beskyttelse af personlige oplysninger
Themenbereiche einblenden Themenbereiche ausblenden
Digital
Strategi
Teknologi
Transformation
LEDIGE STILLINGER
Ledelse
SAP
Investor Relations
Dortmund
München
News
Heilbronn
Saarbrücken
Wolfsburg
København
Partner
Web Analytics
Produkter
Zürich
Generalforsamling
Referencer
E-Commerce
Afdelinger
Brancher
Virksomhed
Karriere
Kontakt
B2C
Best Practice
CLM
Handel
Intershop
Omnichannel
ERP
KPS Rapid Transformation
Mode
PIM
ERP
Industri
SAP BC
Forbrugsgoder
SAP Fiori
SapUI5
Mobile
SAP Retail
Elektronik
Transport
Fødevarer
User Experience
B2B
Samarbejde
Indkøbsoplevelse
Energiforsyningsvirksomhed
Digital Customer Management
Implementering
Innovation
IoT
Realtid
Logistik
Social
Automotive
Prognose
Anskaffelse
Cloud
CRM
End-to-End
Design
Digitalisering
Optimering
Webshop
PLM
SAP HANA
SAP F&R
SAP Solution Manager
SAP TM
Proces
Digital Transformation
CxM
Kampagner
PDM
SAP Fashion
Rapid Prototyping
Stamdata
M-Commerce
Planlægning
Personalisering
Digital Marketing
Indkøb
Industri 4.0
Møbler
Aktioner
SAP Hybris
Corporate Governance
Finansiel Kalender
Finansielle Publikationer
Hvorfor KPS?
Administratorer
OMS
Ydelser
Integration
Udvikling
Applikation
Projektstyring
Kvalitetsstyring
Adobe
Payment
Recommendation
Søgning
onion.net
CMS
Click & Collect
Service
Analytics
Historie
Priser
Citat
I hele landet
Aktier
Corporate News
Insideroplysninger / Ad hoc-Meddelelser
Infrastruktur
SCM
Vedtægter
Support Services
Arrangementer
Wien
SAP ARIBA
SAP CONCUR
Amsterdam
Arlington
SAP EWM
kundereferencen
IT & Arkitektur
Flyer
Strategi
Share
Close

Fra strategi til systemtransaktion

Det klassiske strategibegreb opfatter vi som virksomhedens planlagte, langsigtede handlinger til opfyldelse af målsætningerne. De opdeles i operationelle og taktiske foranstaltninger og omsættes til relevante delstrategier. Disse delstrategier defineres og implementeres ud fra en langsigtet betragtning.

Leading in transformation
Share
Close

Branchefokus med innovative løsninger

Hvordan adskiller succesrige virksomheder sig fra gennemsnittet? De koncentrerer sig om de kompetencer, som adskiller dem fra konkurrenterne og giver dem en konkurrencemæssig fordel. Det handler også om forretningsprocesser og anvendelsen af teknologier. Og konsulentpartneren.

Indkøb
Share
Close

Leverandørstyring som kernekompetence

Pålidelige partnere bliver en stadigt vigtigere faktor for at få succes. I takt med den tiltagende globalisering på indkøbsmarkederne udvikler leverandørstyringen sig til en kernekompetence i virksomhederne. Det gælder både for strategiske og operative indkøb. Der fokuseres kraftigere på en effektiv udformning, styring og udvikling af leverandørporteføljen samt af leverandørrelationerne som en strategisk udfordring.

Industri 4.0
Share
Close

Digitaliseringen ændrer alt

Hurtigere indførelse af nye og innovative forretningsmodeller. Det er vores vision at bistå vores kunder med definitionen af strategiske retningslinjer, procesoptimering i henhold til best practice samt med realisering og implementering af den rette teknologi – alt sammen inden for så kort tid som muligt.

KPS Rapid Transformation®
Share
Close

Fysiske butikker og digital handel

Den fysiske butik blev erklæret død, men den kommer formentlig til at spille en vigtig rolle i den digitale tidsalder. Når handelsvirksomhederne skal i gang med forandringerne, kan de sænke omkostningerne og opnå betydeligt kortere procestid, hvis de samarbejder med en enkelt erfaren partner.

KPS Rapid Transformation ®
Share
Close

“Byg et nyt hus i stedet for at reparere det gamle!”

Interview med Michael Tsifidaris, grundlægger og bestyrelsesformand i KPS AG

BIG DATA
Share
Close

Intelligent styring af forretningsprocesser

Datavarehuse er i dag standard, når det gælder planlægning af en succesfuld forretning. Data om virksomheder, konkurrenter og markedet analyseres ved hjælp af analyseredskaber, og driftsprocesserne styres målrettet. Kun på den måde er det muligt at træffe velfunderede ledelsesbeslutninger. “Big data” har en driftsmæssig og strategisk betydning især i forbindelse med omnichannel-handel.

Kundenreference
Share
Close

ELECTROLUX: Mere transparens og planlægningssikkerhed

Electrolux: hurtigere og mere effektiv beslutningstagning. Electrolux stod over for den opgave at skulle harmonisere IT-infrastrukturen og overføre vigtige processer og præstationsindikatorer i planlægningsprocesserne til en central business intelligence-platform.

Digital transformation
Share
Close

Symbiose mellem industri og handel

Industrien producerer, og handelsvirksomheder sælger – det er den sædvanlige opgavefordeling, som vi altid har været vant til. I dag er denne klassiske rollefordeling under opløsning på grund af den digitale transformation.

Kundereference
Share
Close

Transparens øger kundetilfredsheden

Overvågning af strategiske nøgleparametre og driftsprocesser: Det er efterhånden blevet et vigtigt serviceparameter i transport- og logistikbranchen at kunne følge forsendelserne. På den måde kan kunder og medarbejdere til hver en tid indhente status for en ordre. Denne type IT-løsninger har grundlæggende ændret proces- og systemarkitekturen hos en førende logistikudbyder. KPS blev bedt om at nyudvikle den rapportering, der er nødvendig i denne sammenhæng.

End to end - løsninger
Share
Close

Leverandørkæden som vækstskaber

En fleksibel leverandørkæde i realtid sikrer det rigtige produkt på rette tid og sted. På de globale markeder er det en udfordring at skulle reagere ekstremt hurtigt. Salgsfunktionen og den globale logistik skal være perfekt koordineret, og optimal styring af lagerkapaciteten er afgørende for at skabe vækst.

Bæredygtighed
Share
Close

Bæredygtighed begynder med procesoptimering

En bæredygtig forsyningskæde forudsætter et solidt og stabilt virksomhedsfundament, hvor alle processer enten er udviklet eller optimeret med henblik på at opnå bæredygtighed.

Omnichannel
Share
Close

Det er personligt – på alle platforme

Kunder, der handler på alle platforme, køber mere. Omnichannel-købere benytter alle salgskanaler – fysisk forretning, katalog, webshop og call center, i forretningen, hjemmefra, fra arbejdspladsen og på farten. De har tendens til i højere grad at være mærkeloyale, de stiller dog også større krav og forventer sammenhæng mellem alle kanaler. De ønsker at blive behandlet som foretrukne kunder og modtage personlige henvendelser.

Kundereference
Share
Close

Mere transparens i rapporteringen

Indførelse af et nyt rapporteringssystem: Indførelsen af en ny retail-løsning hos en af de store discountudbydere af tekstiler gjorde det nødvendigt at tilpasse den eksisterende procesarkitektur. Dermed skete der også en ændring i kravene til overvågning af processerne samt til de understøttende rapporter. Det rapporteringssystem, som KPS udviklede og implementerede, førte til væsentlige forbedringer.

  • Ydelser
  • ERP
  • E-Commerce
  • Digital Marketing
  • Mobile
  • Digitalisering
  • Omnichannel
  • Personalisering
  • Referencer
  • Handel
  • Logistik
  • Forbrugsgoder
  • KPS Rapid Transformation
  • Møbler
  • SCM
  • Mode
  • Fødevarer
  • Brancher
  • Anskaffelse
  • ERP
  • Stamdata
  • Industri 4.0
  • Industri
  • Transformation
  • Analytics
  • Digital
  • Proces
  • Teknologi
  • Planlægning
  • kundereferencen
  • SAP Retail
  • Automotive
  • Elektronik
  • SAP
Find KPS on: